Аратта - На головну

20 серпня 2017, неділя

«АРАТТА. Вікно в Україну» - домашня сторінка  Лист до редакції  Інформація про портал

Актуально
Музей «Аратта»
Невідома Аратта
Українські фільми
Українські мультфільми
Хто ти?
  Аратта у Facebook Аратта в YouTube Версія для мобільних пристроїв RSS
Чи знаєте Ви, що:
- в містечку Бердичів (Житомирська область) в костьолі Святої Варвари 14 березня 1850 року місцева красуня Евеліна Ганська була повінчана з Оноре де Бальзаком. В цьому ж містечку тривалий час жив Фредерік Шопен, окрім написання музики, він також керував роботами по реставрації тамтешнього органу...

Наш партнер - Дата-центр «Об`єднані Мережі України»

Курс валюти:
Курси валют в банках Києва
Курси валют в обмінниках Києва
Курси валют в регіонах України

Галерея дизайну «Аратта» — архітектура, брендінг, поліграфія, веб

Клуб української культури «Аратта» (м.Нововолинськ)


Погода в Україні:
 

Наш банер

Наш банер


«Психологія управління»

До змісту | Версія для друку | Коментувати [0]

Система Orphus: виділіть орфографічну помилку мишею і натисніть Ctrl+Enter

© Ходаківський Є. І., Богоявленська Ю. В., Грабар Т. П

Сторінка (всього - 19): перша | 10 | 11 | 12 | 13 |  14  | 15 | 16 | 17 | 18 | »   остання

Розділ 6. Сучасні теорії мотивації праці

6.2. Змістовні, процесійні теорії мотивації праці та їхнє застосування

Для успішного управління персоналом кожен менеджер має, хоча б у загальних рисах, знати, чого хочуть і чого не хочуть підлеглі, які основні мотиви їхньої поведінки, в якому стані вони перебувають, як можна на них вплинути і яких результатів очікувати. Виходячи з цього, він або змінює мотиваційну структуру їхньої поведінки, розвиваючи бажані мотиви і послаблюючи небажані [6; 10], або здійснює пряме стимулювання їхніх дій.

Глибоке і всебічне знання мотивів праці є ключовою запорукою професійної придатності та успішної діяльності сучасного менеджера.

На початку XX ст. у 1923 р. [63] професор Гарвардської школи бізнесу Д. Старч, фахівець у галузі бізнес-психології, склав список мотивів людей стосовно тендерних особливостей - чоловіків і жінок, - який виглядає таким чином (табл. 6.1).

У 1938 р. Г. Меррей визначив список психологічних потреб, які використовували як базові конструкції для особистісного тестування (табл. 6.2).

Даний список було складено на підставі класифікації потреб людини відповідно до чотирьох аспектів:

1. Первинні й вторинні потреби, залежно від того, мають вони психологічне походження чи ні.

2. Позитивні й негативні потреби, залежно від того, приваблює об'єкт індивіда чи відштовхує.

3. Явні чи латентні потреби, залежно від того, зумовлює потреба дійсну або уявну поведінку.

Усвідомлені й неусвідомлені потреби, залежно від того, пов'язані вони з інтроспективними процесами індивіда чи ні.

Відомий економіст Дж. Кейнс установив суттєву відміну між абсолютною та відносною потребою. На його думку, існують "потреби абсолютні в тому сенсі, що ми відчуваємо їх безвідносно до того, в якій ситуації опиняються люди, що ми відчуваємо їх лише тоді, коли задоволення потребою возвеличує нас, примушує почувати нас вище за інших людей". Насичення абсолютних можливостей можливе, а відносних ні. Відносні потреби не можна наситити, адже чим вищий їх загальний рівень,тим більше прагнення цей рівень перевищити. З економічної точки зору, за таких умов, виробництво з метою задоволення відносних потреб еквівалентно їх розвитку. Ось чому люди, чий життєвий рівень в абсолютному вимірі зріс, схильні вважати, що їхнє становище погіршилось, якщо ті, кого вони вважали об'єктом для порівняння, стали жити краще.
Таблиця 6.1

МОТИВИ ДОРОСЛИХ ЧОЛОВІКІВ І ЖІНОК

Апетит - голодПовага до Бога
Любов до дітейСпівчуття до інших
Здоров'яЗахист інших
Статева привабливістьІнтимність
Батьківська/материнська прив'язаністьСоціальна значимість
АмбіціїВідданість іншим
ЗадоволенняГостинність
Тілесний комфортТепло
ВолодінняІмітація
Схвалення іншихТолерантність
Почуття співучастіСпорт, ігри
Смак, насолодаУправління іншими
Особиста значимістьПрохолода
БезпекаСтрах - настороженість
ЧистотаФізична активність
Відпочинок - сонМаніпулювання
Домашній затишокБудівництво
ЕкономіяСтильність
ЦікавістьГумор
ДієвістьРозвага
Конкуренція/ суперництвоСором'язливість
СпівробітництвоНастирливість
Таблиця 6.2

СПИСОК ПСИХОГЕННИХ ПОТРЕБ МЕРРЕЯ

Потреби, пов'язані з неістотними об'єктамипридбання
схоронність
порядок
зберігання
конструювання, будівництво
Потреби, які відображають амбіції, владу, досягнення, престижперевага
досягнення
визнання
прояв
непорушність
непохитність (для запобігання сорому, невдачі, приниженню, висміюванню)
захищеність (почуття захищеності, безпеки)
протидія (протидіюче відношення, ставлення)
Потреби, пов'язані з владою людинивплив, домінування
повага
вчення моралі
Садо-мазахистські потребиагресія
приниження
Потреби, пов'язані з утриманнямухилення від відповідальності (бажання уникнути відповідальності)
Потреби, пов'язані з прихильністю МІЖ людьмиспівпричетність
відхилення, нехтування, знедолення, пригноблення
опіка (годувати, допомагати чи захищати безпомічного)
допомога (шукати допомогу, захист чи співчуття)
гра
Потреби в спілкуванні (бажання запитати і бути почутим)усвідомлення (запитувальна позиція)
тлумачення (пояснювальна позиція)
Французький інженер А. Файоль розробив "адміністративну доктрину", згідно з якою основною причиною низької ефективності виробництва є слабка система керівництва на підприємстві. Він сформулював п'ять загальних функцій управління виробництвом:

- планування;

- організація;

- активізація;

- координація;

- контроль.

Герберт А. Саймон запропонував перехід від багаторівневих, пірамідальних організацій з адміністративними структурами, що їх складають, до найбільш горизонтальних перетворень. На практиці це означає, що велика організація чисельністю 500-600 чол. перетворюється на мережу асоціативних структур чисельністю 50-60 чол. При цьому відношення між новими структурами будуються на базі прибутку, витрат [57]. Так, наприклад, великі за чисельністю державні структури у США трансформуються в невеликі самокеруючі підрозділи.

Перехід до мережі невеликих за розмірами структур веде до зниження інформаційних та організаційних витрат, водночас зростає можливість їх взаємодії з ринком. Уперше вплив на продуктивність праці соціально-психологічних чинників і матеріальних мотивів вивчався на підприємствах "Вестерн електрик" у м. Хоторні (США). Виявилося, що величина заробітної плати має значення не сама по собі, а у зв'язку зі статусом працівника: не можна платити працівникові із низьким статусом більше, ніж працівникові з вищим статусом.

Багато фахівців нині виокремлюють такі 4 типи потреб:

1. Фізіологічні: відчуття голоду; відчуття спраги; сон; здоров'я; гарна фізична форма; красота; продовження роду; безпека; пересування; сексу.

2. Емоційні: дружба; любов; задоволення; гумор; агресія; влада.

3. Розумові (інтелектуальні): допитливість; розв'язання проблем; освіта; контроль; творчість; істина.

4. Духовні: умиротворення; буденність; філософія; патріотизм; ритуали; комплекс провини.

Якщо ви помітили в тексті орфографічну помилку, виділіть її мишкою та натисніть Ctrl+Enter

Сторінка (всього - 19): перша | 10 | 11 | 12 | 13 |  14  | 15 | 16 | 17 | 18 | »   остання

 

 
Share/Bookmark
 
Loading...
Інші книги:
Публікації:

Останні новини:

Популярні статті:
 
 

Найкращий державний устрій для будь-якого народу - це той, який зберіг його як ціле”
Мішель Монтень

 
Знайди свою ГАРМОНІЮ!
 
Опитування:

Україна сьогодні -
Окупована країна
Незалежна і самостійна
“Бананова республіка”
Час покаже

  






 

 

 
Яндекс цитування Internet Map Счётчик тиц и PR Український рейтинг TOP.TOPUA.NET

© АРАТТА. Український національний портал. 2006-2017.
При передруці інформації, посилання на www.aratta-ukraine.com обов`язкове.