Аратта - На головну

29 березня 2017, середа

«АРАТТА. Вікно в Україну» - домашня сторінка  Лист до редакції  Інформація про портал

Актуально
Музей «Аратта»
Невідома Аратта
Українські фільми
Українські мультфільми
Хто ти?
  Аратта у Facebook Аратта у twitter Аратта ВКонтакті Аратта в YouTube
  Українські словники on-line Версія для мобільних пристроїв RSS
Чи знаєте Ви, що:
- в містечку Глухів (Сумська область) 12 травня 1870 року, поширилися звістка, що їх знаменитому земляку Артемію Яковичу Терещенко, відомому цукрозаводчику та меценату височайшим указом надано потомственне дворянство. Сини згодом гідно продовжували його справу. А от численні онуки, вже стали прикладати свої здібності в інших іпостасях. Михайло Іванович Терещенко був міністром фінансів та закордонних справ в уряді О.Керенського; Федір Федорович Терещенко був талановитим авіаконструктором, вельми високо цінувався Жуковським, й літаки його конструкцій були прийняті на озброєння російською армією в І Світовій війні...

Наш партнер - Дата-центр «Об`єднані Мережі України»

Курс валюти:
Курси валют в банках Києва
Курси валют в обмінниках Києва
Курси валют в регіонах України

Галерея дизайну «Аратта» — архітектура, брендінг, поліграфія, веб

Клуб української культури «Аратта» (м.Нововолинськ)


Погода в Україні:
 

Наш банер

Наш банер


Неймовірна мотиваційна тактика: позбудьтеся графіків!

Управління 15832 перегляди Система Orphus: виділіть орфографічну помилку мишею і натисніть Ctrl+Enter

Опубліковано - 21.02.2013 | Всі публікації | Версія для друку

Неймовірна мотиваційна тактика: позбудьтеся графіків!
Переходьте, нарешті, в 21 століття, де робота - це, перш за все досягнення поставлених цілей, а не відвідування підприємства від дзвінка до дзвінка. Ваші співробітники будуть вам вдячні.

Робочий графік з 9 ранку і до 6 вечора є ні чим іншим як пережитком іншої епохи, коли кількість годин, які працівник повинен був провести на виробництві, означала рівень його продуктивності. Сьогодні природа самої праці дуже змінилася, але більшість організацій і досі застосовують жорсткий графік роботи без урахування його впливу на продуктивність праці і добробут співробітників.

Жорсткий розподіл робочого часу погано впливає на довіру між людьми. Якщо ви говорите своїм співробітникам, коли саме вони повинні завершити свою роботу, то, тим самим, ви позбавляєте їх автономності. І ніщо інше не знищує продуктивність швидше, ніж атмосфера, в якій люди відчувають, що їх змушують працювати. Вони повинні хотіти завершити свою роботу, тому що їм подобається те, що вони роблять, а не тому, що вони відчувають себе зобов’язаними або їх примушують.

Якщо ваші співробітники будуть самостійно визначати час, коли приходити і йти, то їхня продуктивність суттєво покращитися.

Ось чотири причини, через які вам варто позбутися робочого графіка:
1. Він знижує продуктивність.

Коли співробітники змушені перебувати на робочому місці в конкретних часових рамках, то їх успіх, виходить, пов’язаний з тим, коли вони приходять і йдуть з офісу, а не з досягненням поставлених цілей. Присутність на роботі не означає продуктивність. Подивимося правді в очі: виконання вимоги перебувати на своєму місці в офісі точно нікого не мотивує.

2. Він не сприяє довірі.

Працівники повинні мати повну автономію для досягнення своїх цілей - надайте їм можливість самим вибирати, як це краще зробити. Таким чином, вони будуть дійсно захоплені тим, що вони роблять.

3. Він відволікає.

Ви можете стверджувати, що виконання більшості завдань вписується в жорсткі рамки з 9 до 18? Напевно, ні. Так чому ж ви хочете, щоб люди думали про те, скільки годин вони відпрацювали, а не про досягнення цілей? Співробітники можуть і повинні самостійно визначати, скільки часу вони повинні бути в офісі, щоб щось зробити. Зрештою, ви навряд чи захочете, щоб під час роботи над грандіозним проектом хтось йшов з офісу рівно о п’ятій або о шостій тільки тому, що він вже відпрацював свої години.

4. Він погано впливає на спільну роботу.

Робота в команді дуже важлива, особливо, коли мова заходить про продуктивність. Але коли деякі члени команди пов’язані фіксованим робочим часом, і тоді починають виникати проблеми з тим, хто вніс більший внесок. Нехай ваші співробітники будуть зосереджені на виконанні командних цілей та на співробітництві, а це означає, що вони можуть працювати разом (або окремо) в офісі або за його межами, і стільки часу, скільки потрібно для досягнення певного результату. Вони знають свою справу!

Коли ви позбудетеся від графіка роботи, то це безпосередньо вплине на культуру вашої компанії, і ваші співробітники стануть більш самостійними і гнучкими. Продуктивність і добробут співробітників безпосередньо залежить від того, наскільки ви їм довіряєте, а жорсткий робочий розклад діє з точністю до навпаки.

Якщо ви помітили в тексті орфографічну помилку, виділіть її мишкою та натисніть Ctrl+Enter

 

 
Share/Bookmark
 
Loading...
Публiкацiї за темою «Управління»:
 
  
Публікації:

Останні новини:

Популярні статті:
 
 

Є речі, котрі неможливо пояснити. Є голос, що керує нами...”
Микола Гоголь

 
Відпочинок на схилах Дніпра
 
Опитування:

Україна сьогодні -
Окупована країна
Незалежна і самостійна
“Бананова республіка”
Час покаже









 

 
Яндекс цитування Internet Map Счётчик тиц и PR Український рейтинг TOP.TOPUA.NET

© АРАТТА. Український національний портал. 2006-2017.
При передруці інформації, посилання на www.aratta-ukraine.com обов`язкове.